Archivo mensual: diciembre 2008

Y volver… volver, volver…

ex empleado (cnnexpansion.com)

Esta semana, CNN Expansión publicó una interesante nota sobre el valor que representan los ex colaboradores para las organizaciones.

Ira Franco comenta en Mi querido (ex) empleado, que mantener la comunicación con los “ex” es una práctica sana y benéfica para las empresas.

Suena extraño. Cuando se cierra un ciclo, resulta complicado volver a establecer contacto.

De primera instancia, me preocupa la forma de contactar a nuestro otrora empleado. ¿Sería conveniente utilizar un correo electrónico? ¿agregándolo a nuestras redes sociales? ¿es mejor una llamada que le deje claro nuestro interés?

Considerando que se trata de trabajadores que renunciaron, cabe identificar lo que los motivó a marcharse, pues no todos tendrán la apertura para reanudar el trato.

Si sabes que tu ex colaborador es un elemento valioso y que le guarda afecto a la organización, sería interesante intentar acercarse. Recuerda: el que no arriesga…

¿Realmente vale la pena?

La propuesta de convertir a los ex, en aliados de la compañía no es del todo descabellada. De hecho, algunas de las ventajas del experimento consisten en:

  • acceder a los contactos personales y profesionales del ex empleado, lo que nos facilita la búsqueda de talento
  • utilizar el contacto como puerta de entrada a otras organizaciones y sus líderes
  • la posibilidad de traerlo de regreso, sin necesidad de invertir en su inducción y capacitación inicial
  • obtener una retroalimentación objetiva del desempeño de nuestra corporación y equipos de trabajo

Permitir que nuestro personal se contacte con antiguos compañeros de trabajo, es una política de comunicación abierta y tolerante. Hasta podría decirse que es una práctica de ganar ganar, pues a todos beneficia tener amplios círculos sociales.

¿Te animas a buscar a tus ex?

Mantener el contacto con los ex, demuestra que tu organización tiene una visión humana, tratando a las personas como sujetos y no como recursos sustituibles (y en ocasiones… hasta desechables).

¿Estarías dispuesto a abrir estos nuevos canales de comunicación? ¿Qué otros beneficios podrías obtener, implementando esta política en tu empresa?

Salario remunerador ¿sueño guajiro?

6_tacano-es-(cnnexpansion.com)

En la esquina de División del Norte e Insurgentes, todas las mañanas me encuentro a un hombre mayor. Aunque no creo en las casualidades, mi auto siempre le queda cerca. Lo suficiente para que se acerque a tientas y me pida unas monedas… Me conmueve.

Tratar igual a los iguales y desigual a los desiguales

A ciencia cierta no alcanzo a entender cómo hemos permitido las grandes diferencias sociales. No vayamos muy lejos: en casi todas las empresas, las disparidades salariales son abismales.

Es cierto, los trabajos merecen remuneraciones distintas. Sin embargo, ese trato desigual, muchas veces se convierte en injusticia. Te comparto dos hechos que, para mí, ilustran claramente la situación:

  • a decir de los expertos, el salario mínimo para el próximo año aumentará un 6% máximo. Lo que más me sorprende es que este salario siga siendo considerado salario, cuando en realidad sólo debiera ser un simple indicador económico, y
  • seguramente habrás escuchado sobre las estratosféricas cifras que recibirán nuestros legisladores por concepto de aguinaldo y dieta. ¡Si tan sólo estas cifras guardaran relación con la calidad de su trabajo!

¿Por qué?

Sin duda, este escenario es producto de la corrupción, falta de leyes efectivas, revoluciones mal entendidas y autoridades ajenas a la realidad social…Obtener un salario realmente remunerador, pareciera un sueño guajiro.

Quizá no resuelva nada de fondo, pero compartir el tema contigo, me permite exigir una revaloración de la fuerza productiva de este país.

¿Consideras que el próximo año será la oportunidad para generar más empleos y mejores salarios? ¿De qué manera debieran contribuir las empresas para que eso suceda? ¿Cuál es la responsabilidad de nuestras autoridades sobre el tema?

Aún no sé si debería seguirle dando monedas al hombre del crucero. No creo que pueda evitarlo, siempre me quedo pensando en sus manos sucias y me pregunto ¿por qué?

¿Empleados limitados? ¡Para nada!

sillaruedas-especial- (cnnexpansion.com)

¿Te imaginas tener por compañero de trabajo a un discapacitado? No es fácil. Sobretodo, si te desempeñas en una organización que no se ha preocupado por la inclusión de estas personas.

A muchos empresarios no les resulta atractiva la contratación de trabajadores limitados física o mentalmente. Seamos realistas, las corporaciones son negocios y a la mayoría, les interesa invertir en lo que les pude dejar ganancias.

Entonces, éste es un problema de falta de información, pues contratar discapacitados produce beneficios tangibles:

  • está comprobado que son personas ampliamente comprometidas con su trabajo, por lo cual no faltan ni descuidan su actividad
  • derivado de su actitud positiva, son factor de cambio y motivación para otros empleados, incrementando la productividad y reduciendo la rotación de personal
  • más que una limitante, su condición, puede desarrollar otras capacidades que no desarrollarían otros trabajadores
  • su inclusión en la empresa, permite la implementación de una cultura incluyente entre los colaboradores y sus familias
  • permiten que la organización sea socialmente responsable, lo que mejora la imagen de la misma ante clientes y proveedores

¡No todo son obligaciones!

El compromiso con este sector, implica entenderlos y valorarlos no a través de falsa caridad, sino con acciones concretas.

Además, la inclusión debe generarle un valor agregado a la empresa, que en México se logra a través de estímulos fiscales.

De hecho, el Decreto publicado el 7 de marzo de 2007 (para efectos del Impuesto sobre la Renta –ISR– ), permite deducir el 25% del salario efectivamente pagado a las personas que padezcan discapacidad motriz contratadas por el contribuyente.

Otra opción, consiste en aplicar el artículo 222 de la Ley del ISR, que autoriza la deducción de un monto equivalente al 100% del impuesto retenido a estos trabajadores.

Si realmente queremos ser incluyentes al ámbito empresarial, necesitamos  adecuar el pensamiento corporativo abriéndolo a opciones diferentes y no por ello, menos valiosas.

En tu empresa, ¿contratan discapacitados?, ¿qué beneficios les ha reportado esta política?, ¿te importaría compartir el ambiente de trabajo con este sector? ¿por qué?

Sobre este tema, te sugiero revisar la nota Discapacitados son más productivos en cnnexpansion.com

Ser Grinch es lo de hoy

enojado (cnnexpansion.com)

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Seguramente en tu empresa –como en muchas otras– la nostalgia por tiempos mejores, hará que este fin de año luzca menos.

Últimamente muchos me han sugerido que ahorre, que liquide deudas y que gaste sólo en lo indispensable. Creo que tienen razón, sería muy arriesgado dejar de lado la prudencia.

Con este espíritu de abstinencia, ¿sería conveniente cancelar los eventos de fin de año en la organización? Honestamente no lo creo. Me parece que en este momento debemos tener más motivada a nuestra gente (y ese propósito no sólo se logra con grandes gastos).

Una buena estrategia consiste en seguir políticas de austeridad de presupuesto, pero no de ánimo. Por ejemplo:

  • organiza un evento de fin de año más austero, de ser posible, utiliza las instalaciones de la empresa y recalca que lo importante es la gente, no el lugar
  • cancela intercambios y reuniones que pudieran significar gastos innecesarios
  • llega a un acuerdo para no dar regalos entre tus colaboradores
  • el director general debe preparar un buen discurso en el que, sin pecar de excesivo optimismo, resalte las cualidades de la empresa y la importancia de su capital humano

En resumen, de lo que se trata es de no mermar el ánimo de tus trabajadores. Muchos de ellos ya se encuentran afectados y sería deseable que su organización los ayude a manejar el Grinch que llevan dentro. Recuérdales que todo es pasajero y que el pensamiento negativo no proporciona soluciones de fondo.

No sé si ser Grinch sea lo de hoy, pero sí estoy convencida de que un buen ambiente laboral permite enfrentar mejor cualquier adversidad.

¿Qué medidas tomará tu empresa para esta temporada?, ¿qué le recomendarías a tus compañeros de trabajo? ¿y a tu jefe?

Antes de gastarlo, ¡revísalo!

aguinaldo (cnnexpansion.com)

Diciembre recién empieza y ya muchos estamos pensando cómo estirar el aguinaldo.

Antes de hacer tu planeación financiera, quiero sugerirte que revisemos algunos puntos sobre esta prestación. No pierdas de vista que:

  • el plazo de pago vence el próximo 19 de diciembre (artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo). Por lo tanto, deberás tener tus recursos disponibles a más tardar en esa fecha.

Aquí no se valen los pretextos de la mala situación económica o falta de liquidez (ni siquiera si la empresa está en concurso mercantil), es una obligación que la organización debe cumplir.

Sin embargo, tampoco podrás exigirle a tu compañía su entrega anticipada, pues la idea es ayudarte a soportar los gastos de fin de año y una entrega efectuada el día 19 es legalmente válida

  • si trabajaste el año completo, deberás recibir como mínimo un monto equivalente a 15 días de salario.

Algunas corporaciones llegan a otorgar más días por el mismo concepto. Si tu patrón acostumbra dar más días de aguinaldo, la costumbre es fuente de derecho y por lo tanto, se convierte en obligación. Una vez que el patrón entrega una prestación mayor a la legal, está obligada a seguirlo haciendo indefinidamente

  • si trabajaste una parte del año, tienes derecho a recibir la parte proporcional que corresponda por concepto de aguinaldo. No importa el tiempo que lleves laborando, en todos los casos, se tiene derecho al aguinaldo proporcional
  • todos los trabajadores tienen derecho al aguinaldo. En este punto, los puestos y categorías de empleados (confianza, administrativos u operativos) no son relevantes. Lo importante es tener la calidad de trabajador
  • debe pagarse en efectivo, no es válido que se pague en especie (mercancías o productos) y/o en vales
  • el aguinaldo causa impuesto sobre la renta. Sin embargo, está exento si es menor al equivalente de 30 días de salario mínimo general del área geográfica del trabajado

Lo ideal sería que tu empleador entregue el aguinaldo completo y a tiempo, si no llegara a cumplir, puedes denunciarlo ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). En el Distrito Federal y Área Metropolitana llamando al 51.34.98.00 y del Interior de la República al 01 800 717 2942.

Si quieres invertir en este blog, no será necesario gastar tu aguinaldo. ¡Tus comentarios siempre serán bienvenidos!